隨著土壤修復產(chǎn)業(yè)的起步與發(fā)展，土壤修復產(chǎn)業(yè)鏈有待進一步整合，能夠整合全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)將在未來實現(xiàn)贏家通吃。但是尺有所短，寸有所長，一個企業(yè)不可能在整個產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都有優(yōu)勢，價值鏈才不斷被分離出來。對于土壤修復產(chǎn)業(yè)而言，到底該“分”還是該“合”？
        土壤修復行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括環(huán)境咨詢(調(diào)查評估、修復方案設計)、藥劑、土壤修復設備、環(huán)境監(jiān)理、修復工程設計與設施、環(huán)境檢測等。 　　
        近日有研究機構(gòu)發(fā)表文章指出，從總體情況來看，國內(nèi)的土壤修復產(chǎn)業(yè)鏈才剛起步，產(chǎn)業(yè)鏈前端的檢測單位極為分散，區(qū)域特征較明顯，主要參與者以省(市)環(huán)境監(jiān)測中心站(站)為主；藥劑、土壤修復設備仍以進口產(chǎn)品為主，國內(nèi)企業(yè)有待進一步發(fā)展；國內(nèi)土壤修復公司從事的業(yè)務以產(chǎn)業(yè)鏈后端的修復工程為主。 　　　　　　　　 　　
        全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式是核心企業(yè)通過向產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游擴張，主動構(gòu)建縱向一體化式產(chǎn)業(yè)鏈。大型業(yè)主單位自身產(chǎn)生污染多，通過自建修復公司或控股合適標的，將污染場地修復項目進行自我消化。 　　 　　
        但是尺有所短，寸有所長，一個企業(yè)不可能在整個產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都有優(yōu)勢，贏利并不如想象中那么容易。從監(jiān)管角度來說，如果一些污染場地調(diào)查評估和污染場地修復直接由企業(yè)內(nèi)部消化，可能會出現(xiàn)對土壤污染具體情況瞞報虛報、土壤修復項目完成效果偷工減料、項目不達標的風險，增加了管理的難度。 　　　　
        對于土壤修復公司來說，僅僅作為分包商可獲得的利潤不大，因此實力較強的土壤修復公司紛紛開始布局修復全產(chǎn)業(yè)鏈，并以總包方的身份獲取項目。但是，無論是大型央企、上市公司等巨頭，還是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)，若是盲目地在產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴展，反而可能得不償失。 　　
        更重要的是，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸本身就是一個不小的挑戰(zhàn)。從修復施工承包商轉(zhuǎn)型為總承包商，對于施工企業(yè)來說是質(zhì)的跨越。對于企業(yè)來說，經(jīng)營管理的重點，要從以前擅長的施工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成前期的設計和投資和后期的運營管理，且要組織和控制上下游，這意味著企業(yè)要從業(yè)主的角度考慮問題，并且溝通對象從業(yè)主陡然擴大至政府、環(huán)保、發(fā)改、財政、建設等多個部門。 　　
        遠未成熟的土壤修復行業(yè)擁有無數(shù)可能性，這就需要企業(yè)具有遠見的企業(yè)戰(zhàn)略布局和扎實的基本功才能脫穎而出。